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REINVENTANDO LAS EMPRESAS PÚBLICAS Teorías y Prácticas Generales

Impuestos y envío no incluidos
  • Autor: Carlos PETRELLA
  • Autor: Carlos Tessore
  • Estado: Público
  • N° de páginas: 328
  • Tamaño: 170x235
  • Interior: Blanco y negro
  • Maquetación: Pegado
  • Acabado portada: Brillo
  • ISBN eBook en PDF: 978-9974-91-235-9
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No vemos las cosas tal como son, sino tal como somos.

 

El Talmud

 

El presente libro es el primero de una serie de cinco publicaciones, que comienza a desarrollar la temática de estas organizaciones con un enfoque general y conceptual y va progresivamente focalizándose en las Empresas Públicas comerciales e industriales, para finalizar en un conjunto de propuestas generales y específicas  para gobernarlas y gestionarlas mejor y de esta forma, lograr que cumplan con mayor eficacia y eficiencia el fin que tienen asignado por la sociedad. Procuramos en esta instancia mostrar la contribución de dichas instituciones-organizaciones a la sociedad uruguaya, considerando opciones de Desarrollo Humano Sustentable en un marco general de necesidades de Solidaridad Intergeneracional.

El objetivo central que estamos presentando en esta primera instancia de apertura a los desafíos institucionales y organizacionales es encarar una descripción general de las EEPP en su conjunto procurando realizar contribuciones específicas a la Administración de las EEPP, con foco en los cambios organizacionales que eventualmente sean necesarios. El principal aporte metodológico que intentaremos realizar en esta serie de libros para encarar estos desafíos, se ajusta a esta nueva realidad de tales construcciones sociales, que luce crecientemente “elusiva o borrosa”. Una realidad desafiante que deben enfrentar las organizaciones en el siglo XXI. Pensamos que a pesar de que estamos ante esta realidad compleja y difícil de predecir,  ello no nos debe impedir realizar propuestas para poder guiarnos en la planificación. En particular este capítulo, es la presentación general de una propuesta sobre EEPP, en su conjunto.

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